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Formation Scrum Gestion de projets agile

Cette formation sur 2 jours vous permettra de maîtriser vos projets informatiques en pilotant les facteurs de délais, coûts et résultats tout en s'assurant une bonne communication entre les acteurs. Au terme de cette formation, vous connaîtrez les bonnes pratiques de la méthode Scrum afin optimiser la gestion de vos projets.

Scrum, qu'est-ce que c'est ?
Idéal pour améliorer la productivité des équipes lors de la réalisation d'un projet, ce framework dScrumorganisation et de développement de produits complexes est issu de la méthode agile. La gestion agile procurée par Scrum donne de la valeur ajoutée à vos projets de façon simple, grâce à une rupture méthodologique itérative, incrémentale et adaptative tout en s'appuyant sur des notions d'ingénierie concourante.

Objectifs de cette formation Scrum Gestion de projets agile

Optimiser la productivité des équipes projets grâce à Scrum, méthode agile de référence
Compendre le rôle de Scrum et savoir adapter ses bénéfices à vos projets
Pouvoir mettre en oeuvre efficacement de la méthode agile Scrum

Public de cette formation Scrum Gestion de projets agile

Chefs de projet
Directeurs de projet
Equipes de développement

Pré-requis de cette formation Scrum Gestion de projets agile

Avoir suivi l'une des formations de gestion de projets avec les méthodes agiles
Posséder des connaissances équivalentes en gestion de projet

Programme de cette formation Scrum Gestion de projets agile

La pratique

Introduction aux méthodes agiles

La gestion de projet grâce aux méthodes agiles
Le contexte d'utilisation de Scrum
Les grands principes de la méthode agile Scrum

La démarche Scrum

Appréhender l'approche itérative et incrémentale
Comprendre l'intérêt d'itérations identiques

Les rôles

Connaître la responsabilité des acteurs : le ProductOwner, le Scrumaster, l'équipe

Savoir décrire les besoins

Connaître le Backlog du produit, features, stories et macros stories
Définir les descriptions initiales et les descriptions détaillées

Visualiser le travail à effectuer

Découpage d'un projet en boîtes de temps : Le Backlog du sprint
Déduire les tâches en fonction des stories

Pouvoir évaluer la taille des stories

Appréhender les estimations de type planning poker
Évaluer la capacité, la charge et la vélocité de l'équipe projet
Estimer la charge des tâches du projet

La planification du projet

Pouvoir planifier une release
Savoir planifier un sprint
Savoir effectuer le plan de release
Distribuer le travail aux acteurs

Le Feedback du projet

Connaître les travaux de fin de sprint : rétrospective de sprint, revue de sprint et planification journalière

Le suivi du projet

Sprint : Savoir utiliser les burndown chart de release

L'acceptation du projet

Maîtriser le pilotage par les tests
Organiser et réaliser les tests: les tests unitaires, les tests d'acceptations (fonctionnels et exigences qualités)

Connaître la signification du fini

Sur une release
Vis à vis d'un sprint
Pour les tests d'acceptation

Mise en situation

Mise en pratique d'un projet pilote

Formation d'équipes Scrum de 3 ou 4 personnes
Présentation du backlog initial par le ProductOwner, identification des features
Conduire une séance de planning poker et estimer la taille des stories
Construire un plan de release en planifiant le projet et identifiant les différents sprints
Identifiant les tâches des stories pour élaborer un blacklog de sprint
Définir la signification d'un sprint, du suivi pour une release et d'une story
Réaliser des tests d'acceptation pour tester les résultats
Suivre par mise à jour des burndown (en se basant sur l'avancement lors d'un regroupement journalier)
Mettre à jour le planning de release et de sprint en fonction des nouvelles stories

Aller plus loin avec Scrum

l'ingénierie logicielle

Comprendre le développement piloté par les tests
Effectuer une conception simple
Remanier des données
Pouvoir programmer en binôme
La responsabilité collective du code
Connaître les règles de codage
Appréhender la métaphore
Comprendre l'intégration continue