Formation Lean Six Sigma : Black Belt


Cette formation Lean Six Sigma : Black Belt sur 16 jours a pour principal objectif de vous rendre capable d'implanter de façon complète et efficace, le Lean Six-Sigma. Au terme de ce cycle alliant la théorie à la pratique, vous disposerez des connaissances et compétences nécessaires à l'exercice de la fonction Black Belt au sein de l'entreprise.
Lean Six Sigma, qu'est-ce que c'est ?
Fortement liée à l'industrie manufacturière, cette méthode structurée de management a pour rôle d'optimiser la qualité et l'efficacité des processus de l'entreprise. Cette méthode se fonde sur une démarche basée à la fois sur le concept de voix du client (enquêtes, etc.) et sur les données mesurables, au travers d'indicateurs, de façon fiable.

Objectifs de cette formation

  • Être familiarisé avec la démarche DMAIC du Lean Six Sigma
  • Savoir appliquer les concepts de Lean Six Sigma à un cas réel
  • Déployer un projet complexe Lean Six Sigma dans votre environnement professionnel
  • Maîtriser les outils de Lean Six Sigma et les utiliser de façon optimale

Public visé

  • Directeur qualité
  • Directeur d'usine
  • Chef de projets
  • Responsable opérationnel

Pré-requis

  • Aucun prérequis n'est nécessaire

Programme détaillé

Lean Six-Sigma :Introduction globale à la démarche et intégration

Déployer l'intégration de Lean Six-Sigma au sein d'une entreprise

Méthodologie DMAIC : Appréhender la méthodologie en 5 étapes

DEFINE, définir : Attentes mesurables du client

  • Appréhender la charte du projet
  • Savoir représenter des processus
  • La notion de voix du client
  • Visualiser l'ensemble des spécificités des services
  • VSM : la méthode Value Stream Mapping
  • Appliquer les concepts aux projets transversaux et de services

MEASURE, mesurer : Mesures fiables de la performance

  • Sélectionner les variables influentes
  • Collecter les données
  • Procéder à L'échantillonnage
  • Se représenter les données
  • Bien comprendre les cartes de contrôle
  • Savoir analyser le système de mesure
  • Mesurer la capabilité du processus
  • Calculer les variables Lean
  • Effectuer des mesures dans les différents services

ANALYSE, analyser : Outils statistiques d'analyse

  • Savoir analyser le processus manufacturier
  • Savoir analyser le processus transactionnel
  • Savoir analyser les données
  • Savoir analyser le processus services
  • Takt Time : comprendre et faire le lien avec VSM
  • Tester : tests d'hypothèses, ANOVA, khi 2, t ...
  • Procéder à une analyse de régression
  • Plans d'expériences : fractionnaires, complets, surfaces de réponse

IMPROVE, améliorer : Solutions attaquant les causes source

  • Mettre en place des solutions innovantes
  • Appréhender la reconception et les principes Lean
  • Savoir impliquer ses salariés
  • Procéder à l'évaluation et la sélection des solutions
  • Procéder à l'évaluation des risques
  • Déployer des pilotes
  • Effectuer la planification et mettre en oeuvre
  • Assurer l'animation d'une équipe inter - services
  • La reconception au sein des services : principes clés
  • Gérer les performances

CONTROL, maîtriser : Outils de contrôle des solutions déployées

  • Procéder à l'évaluation des améliorations et les valider
  • Maîtriser les changements de processus
  • Standardisation : travail standard, documentation, formation
  • Clôturer le projet et le transmettre
  • Être capable de capitaliser l'expérience
  • Effectuer un suivi
  • S'occuper des équipes projets et les motiver : Green Belt