Formation ITIL : Réussir un projet ITIL


La formation ITIL : Réussir un projet ITIL sur 2 jours a pour principal objectif de vous familiariser avec les principes fondamentaux de la gestion de projets ITIL afin d'en optimiser le taux de réussite. De la phase d'évaluation à la communication sur son projet en passant par la phase d'amélioration continue, vous aurez une vue d'ensemble des connaissances et compétences nécessaires à la réussite d'un projet ITIL.
Pourquoi ITIL ?
Référentiel fortement sollicité par les entreprises, l'Information Technology Infrastructure Library reste difficile à mettre en place. Dans le but de maîtriser les délais et la gestion de ressources à la fois humaines et financières nécessaires à la mise en place d'ITIL, il apparaît nécessaire de posséder une méthodologie fiable et complète et d'identifié en amont les pièges qu'il faut éviter et les bonnes pratiques à adopter. Au terme de cette formation vous aurez une vue d'ensemble du traitement de l'aspect humain lié à un projet ITIL.

Objectifs de cette formation

  • Savoir éviter les pièges du déploiement d'une démarche ITIL
  • Mesurer les dangers et enjeux d'optimiser les performances de la DSI
  • Être capable de déployer ITIL de façon pertinente et efficace
  • Communiquer sur les enjeux en fonction des acteurs de l'entreprise

Public visé

  • DSI
  • Adjoint de DSI
  • Responsable informatique
  • Directeur de programme

Pré-requis

  • Aicun prérequis n'est nécessaire

Programme détaillé

Partie I : Évaluer faisabilité, cadrage et préparation

  • Les processus couverts par le référentiel ITIL
  • Le type d'audit qu'il faut réaliser
  • Pratiques clés en production vis à vis des Business Process ITIL
  • Business Case : anticiper et quantifier les bénéfices
  • Savoir quels objectifs se fixer et quel ROI attendre
  • Effectuer une analyse de risque : les modèles
  • Choisir les dispositifs d'accompagnement aux changements
  • Établir le planning d'un projet ITIL : big bang, pilote...
  • Prévoir le budget d'un projet ITIL

Partie II : Mettre en oeuvre les processus du référentiel ITIL

  • Choisir le catalogue de service et le mettre en place
  • Contractualiser les services : atouts et inconvénients
  • Industrialiser le support : atouts et inconvénients
  • Monter un service desk : atouts et inconvénients
  • Mesurer l'intérêt de former son équipe DSI à ITIL
  • Savoir s'il est nécessaire de se certifier
  • Constituer ou non une équipe en charge du projet ITIL

Partie III : la notion d'amélioration continue

  • Savoir quoi mesurer : indicateurs, satisfaction clients...
  • Suivre les améliorations de la DSI : enjeux et méthode
  • La démarche d'amélioration continue : enjeux et méthode

Partie IV: Communiquer, former et accompagner aux changements

  • Former dans un projet ITIL : enjeux et méthode
  • keep the momentum : communiquer sur les progrès et succès
  • Savoir accompagner les changements au niveau humain