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Formation Extreme Programming : Gestion de projet agile

La formation Extreme Programming : Gestion de projet agile sur 3 jours a pour principal objectif de vous familiariser avec la méthode agile XP afin d'optimiser la gestion de vos projets. De la présentation des bases de Extreme Programming à son déploiement en passant par une vue d'ensemble des autres méthodes existantes, vous aurez une vision globale des connaissances et compétences clés liées à la méthode agile XP.
Pourquoi Extreme Programming ?
Méthode agile centrée sur l'aspect réalisation d'application, Extreme programming permet d'assurer l'adéquation entre le besoin initial et le livrable final, de façon adaptable et agile. Extreme Programming (XP) est une méthode agile de référence sur le marché en matière de gestion de projet informatique, elle est tout particulièrement adaptée aux équipes réduites ayant des besoins changeants en poussant à l'extrême des principes simples. Au terme de cette formation vous disposerez des clés pour piloter vos projets informatiques à l'aide de la méthode XP.

Objectifs de cette formation Extreme Programming : Gestion de projet agile

Mesurer l'intérêt de la méthode
Pouvoir déterminer le cadre de collaboration de son équipe
Maîtriser le cycle de vie de Extreme Programming

Public de cette formation Extreme Programming : Gestion de projet agile

Chef de projet
Développeur

Pré-requis de cette formation Extreme Programming : Gestion de projet agile

Avoir une expérience en gestion de projet (conseillé)

Programme de cette formation Extreme Programming : Gestion de projet agile

Partie I : Introduction à la gestion de projet agile

Appréhender le contexte agile

Les approches adaptées aux nouvelles technologies
Gérer l'acceptation du changement
Panorama des principales méthodes existantes
Scrum, Crystal Clear et XP
FDD, DSDM, RAD et ASD

Partie II : Introduction à l'Extreme Programming

Extreme Programming : Concept et enjeux

Appréhender les pratiques et valeurs XP

Connaître les différents rôles dans XP

Acteurs : client, testeur, programmeur, manager...
Visualiser la responsabilité de chaque acteur

Gestion de projet avec XP

Appréhender le client sur site
La notion de rythme durable
Planifier de façon itérative et incrémentale
Les différentes livraisons fréquentes

La planifier son projet avec XP

Appréhender la phase initiale
Définir les itérations de livraison
Définir les itérations de développement

Comprendre les travaux d'une itération

Le principe d'exploration
La notion d'engagement
Effectuer le pilotage

Savoir décrire précisément ses besoins

Stories : classer et décrire les stories
Descriptions initiales et détaillées
Première et dernière itération

Savoir décrire précisément le travail à effectuer

Utiliser les stories pour déduire des tâches

Savoir évaluer la taille des stories

Estimer la charge : capacité et vélocité de l'équipe
Estimer la charge des tâches
Organiser son équipe

Ingénierie logicielle : Principes et enjeux

La notion de développement piloté par les tests
Effectuer une conception simple
Remanier son projet
Programmer en binôme
La notion de responsabilité collective du code
Connaître la règle de codage
Appréhender la métaphore
Le principe d'intégration continue

Partie III : Cas pratique en groupes

Mettre en pratique les concepts présentés : Projet pilote

Former des équipes XP de 2 à 4 personnes
Le formateur présente le projet initial (client)
Estimation de la taille des stories
Planification des itérations de livraisons
Planification des itérations de développement
Tester ses résultats à l'aide de tests d'acceptation
Mise à jour du planning des itérations