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Formation Estimer les charges et budgéter un projet

La formation Estimer les charges et budgéter un projet sur 3 jours a pour principal objectif de vous rendre autonome dans l'estimation des coûts, des délais et des charges concernant vos projets informatiques. Afin d'optimiser la viabilité de vos projets, il est nécessaire de savoir en piloter les facteurs stratégiques clés et d'établir un budget précis et détaillé.

Afin d'éviter des dépassements en matière de délais ou de budget, nocifs du point de vue financier pour tout projet, diverses méthodes d'anticipation des risques ont été développées pour y pallier. À terme, vous maîtriserez les outils fiables d'évaluation permettant l'estimation des délais et charges, provisions pour risques les outils de contrôle mais aussi les différentes techniques de pilotage économique applicables aux projets informatiques.

Objectifs de cette formation

Connaître l'ensemble des techniques pour estimer charge, délais et coûts
Maîtriser les indicateurs clés du pilotage économique de projet
Assimiler les techniques et méthodes de calcul du ROI pour un projet informatique

Public visé

Chefs de projet
Responsables de projet
Managers de projet

Pré-requis

Avoir une première expérience en gestion de projet informatique

Programme détaillé

Estimer les coûts en fonction de la charge

Visualiser les différentes fonctions et leurs caractéristiques
Appréhender la méthode SAFE : Sequential Analysis of Functional Elements
Savoir estimer la charge
Appréhender l'approche points de cas d'utilisation ou points de fonction
Savoir estimer les coûts fixes
Être capable de prendre en compte les risques

Piloter les projets du point de vue économique : Valeur acquise

Assimiler la méthode de base de coût et financement
Assimiler la méthode de base de contrôle de budget et Valeur Acquise
Appréhender les ratios de Valeur Acquise : indices de planning et productivité

Indices de productivité et planning : Anticiper les résultats du projet

Index de performance de planification : enjeux et atouts
CPI(e) : estimation du coût probable de fin de projet
Indice de Performance : clôturer le projet et faire le point
MBE : le management par les écarts, enjeux et atouts
Ressources du projet : établir des Plans de Contrôle du Projet (PCP)

Réaliser des tableaux de bord en management de projet

Tenir compte des matériaux et intervenants extérieurs
Indices de performance : vue d'ensemble du panorama d'indices
Formules financières de projet : vue d'ensemble des formules
Savoir calculer les flux économiques
Savoir calculer les valeurs actuelles nettes : VAN

ROI - RSI : Le retour sur investissement

Calculer le taux de rendement
Estimer les flux de trésorerie (revenus)
Mesurer le rendement : gains et pertes de capitaux