Rechercher une formation et ses disponibilités

Formation ERP Pilotage

Cette formation Piloter un projet ERP sur 3 jours a pour objectif de vous familiariser avec l'ensemble des spécificités propres à la gestion d'un projet ERP. La formation alliant la théorie à la pratique vous permettra d'assimiler les méthodes, outils et concepts fondamentaux liés aux projets ERP. La maîtrise de ces concepts et techniques est nécessaire au bon pilotage de projets complexes.
Un Enterprise Resource Planning est un progiciel de gestion intégré répondant à des besoins de planification. Pour maximiser les chances de réussite d'un projet, le chef de projet se doit mettre en place des relations adaptées entre les différentes les parties prenantes, maîtriser la gestion du budget, savoir anticiper et contrer les risques liés et assurer une certaine qualité. Les SI basés sur des ERP disposent d'une certaine capacité d'adaptation répondant aux besoins des entreprises présentes sur le marché.

Objectifs de cette formation ERP Pilotage

Visualiser l'ensemble des caractéristiques d'un projet ERP
Gérer des équipes mixtes et les différents aspects contractuels
Savoir tenir compte des spécificités et de la complexité d'un projet ERP
Maîtriser les compétences clés pour gérer l'ensemble des phases d'un projet

Public de cette formation ERP Pilotage

DSI
Directeur de projet
Chef de projet IT
Utilisateur clé
Personne désirant gérer les cycles de vie de projets ERP

Pré-requis de cette formation ERP Pilotage

Avoir une expérience au sein d'un projet de SI
Être familiarisé aux problématiques du management IT

Programme de cette formation ERP Pilotage

Introduction globale aux principaux challenges

La gestion du projet : piloter des équipes mixtes et organiser la DSI
La gestion de l'éditeur : approche par logiciel et réalisation optimisée
ERP : rappels de base (transformation vers entreprise numérique et Internet)
Administrer les contrats : comparer les différents types d'externalisation

Projet ERP : Définitions et enjeux

Un projet ERP : caractéristiques et impacts sur les différents acteurs
Les principes de standardisation, harmonisation, convergence et productivité
BPR et ERP : réflexion sur la réalisation d'un projet commun
Accompagnement au changement : les 8 principes fondamentaux
Cycles de vie des divers types de projets (implémenter, déployer, recommander...)
Appréhender les aspects internationaux (transports, cultures, langues...)
Grands chantiers d'un projet : piloter la valeur, stratégie, processus...
Delivery : livrables majeurs, par chantier et pour chaque phase

Piloter un projet ERP : Les fondamentaux

Processus métier : définition (cartographie, interactions et processus transverses)
Axes du pilotage : dérives, mesure de l'avancement, et estimation du reste à faire
Fournir de la visibilité, rassurer et mettre sous contrôle
Le circuit de décision, escalade et contrôle du périmètre
Outils du consultant : conduite d'atelier, plans d'actions, RACI...
Connaître les rôles et responsabilités entre les acteurs

Appréhender les livrables majeurs

Établir le dossier de conception générale
Connaître les spécifications fonctionnelles et les techniques détaillées
Appréhender la stratégie de reprise de données et plans de démarrage
Configurer : environnement, règles de nommage, versions et transferts
Comprendre le protocole de réception et revues de projet
Appréhender le plan qualité du projet : 8 axes clés d'analyse

Vue d'ensemble sur les thèmes récurrents

Pratiques de base en SAP : jargon, formalisme et offre
Visualiser les versions majeures par rapport au parc installé
Consultant : cartographie des profils, méthodes, formations et sites
Vue d'ensemble des solutions d'accélération