Formation Conduite de projet informatique l'essentiel

Cette formation à la réalisation de projets informatiques sur 3 jours va vous permettre d'acquérir les bases, nécessaires à la mise en place de tous projets. À terme, vous aurez les compétences et connaissances fondamentales pour organiser, conduire, suivre et évaluer des projets informatiques.
Au travers de cette formation, vous serez capable de gérer au mieux les délais, coûts et attentes des futurs utilisateurs. Cette formation est nécessaire à toute personne souhaitant optimiser les chances de réussite de son projet, grâce à l'application de méthodes et d'outils efficaces. Vous aborderez également les principes fondamentaux pour établir de bonnes relations avec vos équipiers, la hiérarchie ainsi que les différents partenaires

Objectifs de cette formation Conduite de projet informatique l'essentiel

• Être capable d'assurer l'organisation, la conduite, le suivi et l'évaluation d'un projet
• Savoir segmenter un projet en tâches élémentaires afin d'en estimer la charge
• Posséder les compétences nécessaires pour planifier et au suivre un projet informatique
• Le pilotage et l'anticipation de l'évolution d'un projet

Public de cette formation Conduite de projet informatique l'essentiel

• Chargé du pilotage d'un projet informatique
• Chef de projet informatique
• Responsable d'application ou de domaine
• Consultant en assistance à maîtrise d'ouvrage et maîtrise d'oeuvre
• Chargé du pilotage d'un projet informatique

Pré-requis de cette formation Conduite de projet informatique l'essentiel

• Aucun prérequis n'est nécessaire

Programme de cette formation Conduite de projet informatique l'essentiel

Réaliser un projet informatique : Introduction générale

• Connaître les principales caractéristiques d'un projet
• Distinguer les 2 polarités d'un projet
• Introduction aux différents systèmes : de gestion, "opérant" ou "de pilotage"
• Tenir compte de l'historique du SI
• Choisir les principaux axes de management
• Appréhender le triangle QCD : Qualité, Coût, Délai
• Appréhender les différents rôles du chef de projets

Segmenter le projet en taches élémentaires

• Comprendre les enjeux du découpage
• Savoir définir une tâche élémentaire
• Appréhender les différents cycles de vie d'un projet
• Choisir le cycle de vie (cascade, spirale, V, Y...)
• Lancer son projet
• Savoir analyser les besoins
• Définir les itérations
• Être capable de prendre en compte les aléas

Effectuer la planification des ressources

• Établir un diagramme de Gantt
• Appréhender le réseau de contraintes
• Les notions de dates au plus tôt et dates au plus tard
• Calculer la marge et le chemin critique
• Assimiler les différentes notations
• Connaître les règles de calcul, liens logiques et jalons
• Mesurer les délais et le recouvrement
• Distinguer les notions de Pert-charge et Pert-temps
• Comparer le Gantt prévisionnel et le Gantt réalisé

Effectuer le suivi du projet : mesurer l'avancement

• Comprendre les enjeux du suivi
• Effectuer la mise à jour du diagramme de Gantt
• Mettre en place des réunions de suivi
• Établir un ordre du jour
• Sélectionner les documents nécessaires au suivi
• Élaborer des fiches descriptives pour chaque tâche
• Rédiger un journal d'entrées - sorties
• Être capable de gérer des anomalies

Fournir le projet en documents

• Assimiler la méthodologie de classification
• Savoir ordonner les documents
• Fournir une note de lancement
• Établir un document de planification
• Rédiger une fiche descriptive de chaque tâche
• Savoir détecter et décrire un problème
• Prévoir différents scénarios de test
• Rédiger une fiche d'anomalies
• Effectuer la synthèse de la réunion
• Être capable de suivre le budget et les délais

Établir une communication autour du projet

• Connaître les principes clés de la communication
• Distinguer les différents modèles de communication
• Principes de base pour établir un dialogue
• Connaître les méthodes à adopter dans une réunion