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Formation Assurer la maîtrise d'ouvrage de projets informatiques
La formation Assurer la maîtrise d'ouvrage de projets informatiques sur 3 jours a pour principal objectif de vous familiariser avec la MOA en matière de projet informatique. De la place de la MOA à la planification et au déploiement d'un projet en passant par les méthodes de pilotage du projet, vous aurez une vue d'ensemble des bonnes pratiques à adopter.
Pourquoi avoir recours à la maîtrise d'ouvrage ?
La MOA est largement employée au sein de projets de SI, liée au vocabulaire du bâtiment, elle se réfère à celui qui a pour rôle de commander et de payer l'ouvrage à construire. La maîtrise d'ouvrage informatique est en charge de la réalisation du cahier des charges, elle veille au respect du planning, des budgets et plus généralement du pilotage des projets. Cette formation a pour but de vous donner les clés permettant de mener à bien des projets informatiques, en termes de MOA.
Objectifs de cette formation Assurer la maîtrise d'ouvrage de projets informatiques
- Visualiser les diverses facettes de la maîtrise d'ouvrage
- Posséder les clés du pilotage et contrôle de projet
- Déployer la communication nécessaire à la réussite du projet
- Appliquer la dimension accompagnement du changement dans son projet
Public de cette formation Assurer la maîtrise d'ouvrage de projets informatiques
- Acteur métier
- Informaticien
- Futur Maîtrise d'Ouvrage
- Assistant à Maîtrise d'Ouvrage
Pré-requis de cette formation Assurer la maîtrise d'ouvrage de projets informatiques
- Connaître les spécifications des logiciels (conseillé)
Programme de cette formation Assurer la maîtrise d'ouvrage de projets informatiques
Visualiser la place de la MOA dans le projet
- le rôle interface entre le métier et la DSI
- Les modes de fonctionnement : projet et production
- La place de la MOA dans l'organisation
Appréhender les fonctions et enjeux de la MOA
- Savoir demander, valoriser et prioriser
- Évaluer la réponse à un appel d'offre
- Savoir communiquer et suivre
- Être capable de prendre une décision
- Planifier la recette et recetter le produit
- Anticiper le changement et déploiement
Appréhender la dimension projet
- Utiliser le triangle qualité-coût-délai
- Sous-systèmes : opérant, gestion, pilotage et rôles
- Connaître les 3 axes : direction, relation et production
- Visualiser causes profondes, explications et effets
- Assurer la réussite du projet : dispositifs
- Cycles de vie du projet
Demande d'un usage futur : modélisation de la cible
- La modéliseation par intentions
- La modéliseation par fonctionnalités
- La modéliseation par objets métier
- Dossier de lancement de projet, exprimer des besoins
- Cartographier les processus et l'impact du projet
MOE : Assurer la communication avec le métier
- Définir des jalons et leurs rôles
- Définir des circuits de communications : comités
- Établir des tableaux de bord
- Établir des règles et construire la confiance
Mettre en avant des activités et se fier aux priorités
- Prévoir les priorités et valeurs ajoutées
- Visualiser les valeurs de pilotage et risques
- Surveiller l'avancement de la valeur ajoutée
- Gestion des demandes de modification
Savoir planifier la recette
- Savoir instancier les scénarios
- Établir une stratégie de test
- Concevoir des fiches de recette
- Réaliser le circuit de suivi
Planifier le déploiement et se préparer au changement
- Réaliser le sous-projet de déploiement
- Évaluer la charge de déploiement
- Anticiper la bascule des données ou leur saisie
- Modifier les processus métier
- Donner un nom aux accompagnateurs du changement
- Mettre en avant les valeurs ajoutées
Évaluer la réponse à l'appel d'offre
- Élaborer une grille d'évaluation objective
- Établir l'appel d'offre de manière ouverte
- Définir les évaluations et justifier son choix
