Formation Assurer la maîtrise d'ouvrage de projets informatiques


La formation Assurer la maîtrise d'ouvrage de projets informatiques sur 3 jours a pour principal objectif de vous familiariser avec la MOA en matière de projet informatique. De la place de la MOA à la planification et au déploiement d'un projet en passant par les méthodes de pilotage du projet, vous aurez une vue d'ensemble des bonnes pratiques à adopter.
Pourquoi avoir recours à la maîtrise d'ouvrage ?
La MOA est largement employée au sein de projets de SI, liée au vocabulaire du bâtiment, elle se réfère à celui qui a pour rôle de commander et de payer l'ouvrage à construire. La maîtrise d'ouvrage informatique est en charge de la réalisation du cahier des charges, elle veille au respect du planning, des budgets et plus généralement du pilotage des projets. Cette formation a pour but de vous donner les clés permettant de mener à bien des projets informatiques, en termes de MOA.

Objectifs de cette formation

  • Visualiser les diverses facettes de la maîtrise d'ouvrage
  • Posséder les clés du pilotage et contrôle de projet
  • Déployer la communication nécessaire à la réussite du projet
  • Appliquer la dimension accompagnement du changement dans son projet

Public visé

  • Acteur métier
  • Informaticien
  • Futur Maîtrise d'Ouvrage
  • Assistant à Maîtrise d'Ouvrage

Pré-requis

  • Connaître les spécifications des logiciels (conseillé)

Programme détaillé

Visualiser la place de la MOA dans le projet

  • le rôle interface entre le métier et la DSI
  • Les modes de fonctionnement : projet et production
  • La place de la MOA dans l'organisation

Appréhender les fonctions et enjeux de la MOA

  • Savoir demander, valoriser et prioriser
  • Évaluer la réponse à un appel d'offre
  • Savoir communiquer et suivre
  • Être capable de prendre une décision
  • Planifier la recette et recetter le produit
  • Anticiper le changement et déploiement

Appréhender la dimension projet

  • Utiliser le triangle qualité-coût-délai
  • Sous-systèmes : opérant, gestion, pilotage et rôles
  • Connaître les 3 axes : direction, relation et production
  • Visualiser causes profondes, explications et effets
  • Assurer la réussite du projet : dispositifs
  • Cycles de vie du projet

Demande d'un usage futur : modélisation de la cible

  • La modéliseation par intentions
  • La modéliseation par fonctionnalités
  • La modéliseation par objets métier
  • Dossier de lancement de projet, exprimer des besoins
  • Cartographier les processus et l'impact du projet

MOE : Assurer la communication avec le métier

  • Définir des jalons et leurs rôles
  • Définir des circuits de communications : comités
  • Établir des tableaux de bord
  • Établir des règles et construire la confiance

Mettre en avant des activités et se fier aux priorités

  • Prévoir les priorités et valeurs ajoutées
  • Visualiser les valeurs de pilotage et risques
  • Surveiller l'avancement de la valeur ajoutée
  • Gestion des demandes de modification

Savoir planifier la recette

  • Savoir instancier les scénarios
  • Établir une stratégie de test
  • Concevoir des fiches de recette
  • Réaliser le circuit de suivi

Planifier le déploiement et se préparer au changement

  • Réaliser le sous-projet de déploiement
  • Évaluer la charge de déploiement
  • Anticiper la bascule des données ou leur saisie
  • Modifier les processus métier
  • Donner un nom aux accompagnateurs du changement
  • Mettre en avant les valeurs ajoutées

Évaluer la réponse à l'appel d'offre

  • Élaborer une grille d'évaluation objective
  • Établir l'appel d'offre de manière ouverte
  • Définir les évaluations et justifier son choix